Se lancer dans l’entrepreneuriat, c’est assumer plusieurs fonctions à la fois. L’entrepreneur doit savoir gérer son entreprise, communiquer, piloter, produire et vendre. En plus de la comptabilité, la gestion d’entreprise prend en compte l’organisation des ressources financières, matérielles et humaines dont dispose cette dernière. À travers ce billet, vous bénéficierez de quelques astuces pouvant vous permettre de réussir aisément la gestion de votre entreprise.
Être acteur de la gestion de son entreprise
Il incombe à tout entrepreneur d’être aux commandes de son entreprise dès le lancement de l’activité de cette dernière. Les experts de Professio Management sont disposés à vous accompagner, donc faites un tour sur leur site. En étant l’acteur principal de la gestion de votre entreprise, vous comprendrez plus facilement le fonctionnement de votre business, ce qui vous évitera les surprises désagréables. Cela vous facilitera la maîtrise des différents leviers de développement de votre entreprise. Vous aurez la facilité de prendre les meilleures décisions et d’atteindre aisément les objectifs mentionnés dans votre business plan. Toutefois, vous devriez éviter à tout prix la sous-traitance.
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Garder la comptabilité à jour
La bonne gestion de la comptabilité constitue une grande aide au pilotage d’une entreprise. La présence de votre expert-comptable ne doit pas engendrer un désintéressement à ce sujet. Au contraire, prenez le temps de dialoguer librement avec votre comptable et d’analyser ensemble les performances de votre activité. Il faut surveiller l’état de votre trésorerie et assister votre comptable lors de la préparation de vos prévisions budgétaires. Il est important d’établir un calendrier de dates butoirs selon le régime fiscal adopté au sein de l’entreprise.
Faire preuve de vigilance par rapport aux décalages de paiement
La non-anticipation des décalages de paiements entre vos clients et vos fournisseurs peut être fatale pour votre entreprise. Car cela représente une donnée extrêmement importante pour la bonne gestion de la trésorerie de toute entreprise. Une entreprise en croissance peut rapidement mettre la clé sous la porte à cause de la non-maîtrise de sa trésorerie. Pour faire efficacement face aux éventuels problèmes financiers, il est conseillé de créer des prévisions de trésorerie ou de négocier un découvert plus important avec sa banque. Vous avez la possibilité de constituer un besoin en fonds de roulement plus adéquat.
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Respecter le suivi des devis et factures de l’entreprise
La survie d’une entreprise dépend de sa trésorerie, d’où l’importance d’être à la fois réactif et proactif. Une fois les besoins du client sont établis de façon clairs et précises, faites l’effort de lui envoyer le devis dans un délai de 24 h tout en y mentionnant la durée de validité. Assurez-vous que le client a bien reçu le devis tout en l’informant de votre disponibilité pour l’aider. Cela vous permettra de créer et d’entretenir une solide relation avec votre interlocuteur. En ce qui concerne les relances, faites-en une seule fois à la fin de la période de validité du devis. Il est important de se faire connaître auprès du référent comptable des clients et fournisseurs de son entreprise afin de fluidifier la relation lors des relances et réception de factures.